You are using an outdated browser. For a faster, safer browsing experience, upgrade for free today.



  • العنوان: ضابط جمع الاستخبارات(المجمع أو الهادي)

    1- المعادل الإنجليزي:   Leading collection operations

    2- التعريف: الهادي في اللغة بمعنى الدالّ(سعيدي بور، 2001: 1007)، وفي اصطلاح الأمن والشرطة، بمعنى ضابط جمع الاستخبارات الذي يقوم بتجميع المعلومات، وهو مسؤول عن قيادة ضبّاط الاتصالات. اكتسب هذا الضابط التعاليم اللازمة، وأصبح عضوا في منظمة الاستخبارات، حيث يعرف المهامّ والحاجات الاستخباراتية للمنظمة(يعقوبي واسحاقي فر،2013: 3).

    وفقًا للنظريات التي قدمها الخبراء، غالبًا ما تكون عمليات جمع المعلومات ذات منهجين: علني وسري، فتعرف بالتجميع العلني والسرّي. سائر مناهج التجميع تشتمل على التجميع (الرسمي والفني والإلكتروني والعدواني) عن طريق الرقابة[1] والاستجواب والمقابلة والخدعة، وكلها يتم تصنيفها وتلخيصها في هذين المنهجين؛ ولذلك يمكن القول إنّ المنهجين يعتبران حركة ونشاطا في جمع المعلومات؛ لتحقيق الهيمنة الاستخباراتية(جمشیدیان، 2009: 45). بعبارة أخرى، عمليات تجميع الأخبار تطلق على جميع الإجراءات التي يتم تخطيطها في المنظمة أو الشبكة أو المجموعات العملية؛ للحصول على معلومات مطلوبة. هذا العمل يحتاج إلى تكاليف، والموارد البشرية(ياوري بافقي، 2005: 48).

     

    النص

    إنّ الفلسفة الوجودية لجمع المعلومات في أي منظمة استخباراتية تتمثل في اكتساب المعلومات وتقديمها لمتخذي القرار(حياتي ، 2009: 11). تأتي أهمية الأخبار والمعلومات، فيما تعرّف صانعي القرار على موضوع خاص فيما يتعلق بالهدف، ومن جهة أخرى، فإنّ أفضل طريقة للوصول إلى المعلومات في المنظمات الاستخباراتية هي استخدام الموارد السرية (مولندر وریدل وویسون[2]، 2007: 61). هنا يتضح دور ضبّاط الاستخبارات؛ ليتمكنوا من توجيه الموارد البشرية بشكل صحيح في التجميع المخفي. ضابط عمليات التجميع يعمل على الدلالة وترسيم السياسة؛ ولذلك بالإضافة إلى إدارة الأنظمة وأفراد العملية -مع الالتزام بالموازين الشرعية والقانونية- لابد أن يدلّ الموارد، والعوامل، وموظفي التجميع إلى توفير حاجات المنظمة أيضا. ضابط جمع الاستخبارات يشارك في تحديد الموضوع وحاجة المعلومات، ويحدّد حاجات المنظمة والمهامّ المطلوبة خلال الدراسة فيما يتعلق بأهداف ضابط الاتصالات(حاجي زاده، 2009).

    أهمية ضبّاط جمع الاستخبارات

    جمع الاستخبارات عن طريق الموارد البشرية أو المخابراتية أمر أساسي، لدرجة أنّ كلمة «المعلومات» تعتبر مرادفة لها. يركّز ضبّاط الاستخبارات على معرفة وتوظيف الأفراد الذين يتمكنون من الوصول إلى المعلومات المهمة ويرغبون بأسباب ما- في توفيرها لضبّاط المنظمة الاستخباراتية( يوسفي، 2011: 7)؛ لذلك يتمكن الضبّاط من توجيه هذه الموارد بشكل صحيح؛ لتنجح المنظمة الاستخباراتية- الأمنية في جمع المعلومات السرية.

    مكانة ضبّاط جمع الاستخبارات في مظمة قوات الأمن الداخلي

     من المهامّ الاستخباراتية والأمنية في قوات الأمن الداخلي مكافحة عتيدي الإجرام، والعصابات المعادية للثورة الإسلامية، والعصابات الإرهابية، وعصابات الفساد، والدعارة،... إلخ. شرطة الأمن الإيرانية أو شرطة الاستخبارات وشرطة الأمن الإيرانية مسؤولة عن هذه المهامّ. بطبيعة الحال، يجب أن يستخدم هذا القسم منصات المعلومات الضرورية مثل جمع المعلومات والعمل مع المصادر الإخبارية من أجل الهيمنة الاستخباراتية على المواضيع غير الآمِنة. وهنا يبرز دور ضبّاط الاستخبارات، فإذا امتلك ضبّاط جمع الاستخبارات أنفسهم (وهم مسؤولون عن هداية ضبّاط الاتصالات للمصادر الإخبارية) التعليمات اللازمة والمهارات الفنية التخصصية في الاستخبارات، يتمكنون من تنفيذ المهامّ الموكلة إليهم  بشكل أحسن.

    مهامّ ضابط جمع الاستخبارات

     لضابط جمع الاستخبارات في المنظمة عديد من المهامّ، من أهمها يمكن الإشارة إلى ما يأتي(يعقوبي و اسحاقي فر، 2013: 6).:

    الحصول على حاجة المعلومات في المنظمة.

    دراسة الأهداف وحاجة المعلومات الإعلانية.

    تعيين الحاجات الكامنة في الأهداف.

    إعداد خطة محاولة الجمع وتوجيه ضابط الاتصالات في المنظمة: المقصود بخطة محاولة الجمع أن تحدد المنظمة في بداية الأمر العناصر الرئيسة للأخبار، أي حاجة المعلومات الإخبارية، ثم تقوم بشرح أرضية المتطلبات والقواعد، وتبيّن الشواهد والقرائن للعناصر الفعالة للفهم المناسب لمصاديق الحاجات، وفي النهاية تحدد أصناف الرقابة؛ لرصد الأداء الصحيح للمكونات.

    معرفة قدرات ضبّاط الاتصالات.

    التعرف على نقاط القوّة والضعف في الموارد لانعكاسها على ضبّاط الاتصالات

    وجود الهيمنة الاستخباراتية العليابالنسبة إلى ضابط الاتصالات.

    استخدام الموارد الأخرى للسيطرة على الموارد.

    البحث في أكمل المعلومات عند ضبّاط الاتصالات؛ لتحليل المعلومات.

    سمات ضابط جمع الاستخبارات في العمليات السرية

    ينبغي لضابط جمع الاستخبارات بالإضافة إلى السمات العامة، كالذكاء وسرعة العمل والعلاقات القوية، وما إلى ذلك، أن يتصف بسمات تختص به في مجال الهداية، منها(يعقوبي و اسحاقي فر، 2013: 4):

    استيعاب المعلومات والفهم الدقيق.

    تفضيل الإنجاز الكيفي في الشؤون الاستخباراتية.

    قدرة الاستيعاب وتحليل المواضيع المختلفة.

    معرفة مناهج التجميع.

    الاقتناع بالأهداف وحاجات المنظمة.

    المعرفة الدقيقة بالعدو والحصول على الدراسات اللازمة في هذا المجال.

    الهيمنة الاستخباراتية على الأهداف والسيطرة المعلوماتية والتعرف على النقاط الخفية للمهام.

    ضرورة تعليم ضبّاط الاستخبارات

    إنّ تحقيق أهداف المنظمة يتعلق بقدرة الموظفين على أداء المهام وتلائمها مع البيئة. تنفيذ التعليم والتدريب وتحسين الموارد البشرية يؤدي إلى أن يتمكنوا من مزاولة أنشطتهم وزيادة كفاءتهم فيما يتناسب مع التغييرات التنظيمية والبيئية؛ ولذلك التعليم والتحسين والجهد المستمر من المواضيع الأساسية في تحسين مستوى جدارة الموظفين والأداء التنظيمي.

     وفضلًا عن ذلك، أحد العوامل المهمة في الاستخدام الكيفي والتطبيقي للموارد البشرية هو الاهتمام الخاص بموضوع التعليم. تعتمد دينامية أي منظمة على التنفيذ السليم للتعليم؛ إذ إنّه من العوامل المهمة في مواكبة التغيرات السريعة في المنظمة، يؤدي إلى المعرفة والبصيرة والمهارة لدى كثير من الموظفين( كثير نجاد، 2005: 40). إذا لم ننفق أموالا كثيرة على التعليم، فسوف ندفع أكثر للتعويض عن الأخطاء الناتجة عن فقدانه(عليمرادي، 2005: 25). وضع قائد الثورة الإسلامية اهتماما كبيرا في ذلك قائلًا: اهتموا بالتعليم مهما أمكن ذلك، أذكّركم بالتعليم؛ فإنه أمر ضروري( يعقوبي، 2002: 21). سوف يؤدي عدم وجود المستوى التعليمي إلى أنّ الفرد لايتوج عمله بالنجاح، وبالإضافة إلى ذلك يفشي طريقة الاستخبارات وحاجات مجموعة استخباراتية؛ مما يؤدي إلى ضعف المجموعة الاستخباراتية يوما بيوم. (بيجدلو، 2009: 54).

     لكي يكون العضو في المنظمة أحسن ضابط الاستخبارات للموارد السرية، فلابد أن يكمل التعليمات المتعددة مثل المقابلة المعلوماتية، وغيرها. سيؤدي إكمال هذه التدريبات والتعليمات إلى بناء الثقة بالنفس فيه، وبالتالي سوف يقلّل من القلق والاضطراب.

    الكلمات المفتاحية: الهيمنة الاستخباراتية، ضابط العمليات، الجمع السري، ضابط الاستخبارات

    المصادر والمراجع

    بيجدلو، علي(2009). العوامل المؤثرة على أداء ضبّاط الاتصالات. طهران فصلية الجمع التخصصية. منشورات كلية الإمام الهادي. الرقم الثالث. 49-68.

    جمشيديان، هادى (2009). الهيمنة الاستخباراتية. طهران: شرطة الاستخبارات والأمن العام (ناجا). مكتب البحوث التطبيقية..

    حاجي زاده، جهانگير(2009). اهم الانحراف في عملية اللقاء مع زملاء الشبكة السرية طهران. فصلية جمع أوري التخصصية. منشورات كلية الإمام هادي(ع). الرقم الثاني. 1-19.

    حياتي، محمد رضا(2009). توظيف وتوجيه الموارد الخفية. طهران: جامعة الإمام الحسين(ع).

    سعیدي بور، محمود (2001). معجم خرد الفارسي. طهران: منشورات دیبا فر.

    عليمرادي، جودرز (2005). النقاط المؤثرة على الكفاءة الإنتاجية في العملية. طهران،:كلية فارابي.

    كثيرنجاد، بی نا (2005). من تقييم الاحتياجات إلى خلق الاحتياجات. طهران: مركز التخطيط وتأليف الكتب الدراسية، الطبعة الأولى.

    مولندر، راجرسي؛ ريدل، آندوراس وويسون، بیترای (2007). حرب المخابرات الاستراتيجية، وجه جديد للحرب تـر: معاونية البحث لكلية الإمام الباقر(ع).  

    ياوري بافقى، أميرحسين (2005). التجميع العلني (الكراسة). طهران: جامعة أمين لقوات الأمن الداخلي. كلية شرطة الأمن.

    يعقوبي، جعفر(2002). تعليم الجيش. المجلد الأول. طهران: دائرة التعليم للأركان المشتركة للجيش.

    يعقوبي، رحيم وميثم اسحاقي فر (2013). دور ضابط جمع الاستخبارات السرية في الهيمنة الاستخباراتية للمنظمات الاستخباراتية الأمنية. فصلية البحوث المعلوماتية الأمنية. جامعة الإمام الحسين(ع). السنة الثانية. الرقم الثاني.29-1.

    يوسفي، جعفر (2011). وظائف الجمع الخفي الإنساني. مجموعة مقالات التجميع. طهران: جامعة الإمام الحسين(ع)، الطبعة الأولى.

    للمزيد من الاطلاع يرجى مراجعة ما يلي:

    المخابراتية وجمع الاستخبارات (2016). التدوين والتجميع: معاونية البحث وإنتاج العلم. طهران: جامعة الاستخبارات والأمن الداخلي. مؤسسة الطباعة والنشر.

    کلارك، روبرت ام (2017). الجمع الفني للاستخبارات. تـر: معاونية البحث لجامعة الاستخبارات والأمن الداخلي. طهران: جامعة الاستخبارات والأمن الداخلي. مؤسسة الطباعة والنشر.

    محمودي، عليرضا (2015). تجميع وتحليل المعلومات.طهران: منشورات ساکو‏.

    روشني، مرتضى وسبحاني، روح الله(2013). الضغوط العصبية على ضبّاط جمع الموارد السرية وطرق مكافحتها. فصلية البحوث المعلوماتية الأمنية. جامعة الإمام الحسين(ع). السنة الثانية. الرقم الثاني. 52-31.

     



    [1] Censorship

    [2]   Molender&, Riddle and Wyson

رأيك