You are using an outdated browser. For a faster, safer browsing experience, upgrade for free today.



  •  

     العنوان بالفارسیة: المستودع

    العنوان بالفارسیة:آمادگاه

    العنوان بالإنجليزية: Depot

    التعريف: المستودع هو دائرة أو مكان يتوفر فيه كل ما يلزم الجيش من أغذية وألبسة. المستودع هو مؤسسة مسؤولة عن القيام بواحد أو عدد من الأعمال مثل الاستلام، الفصل، التصنيف، والتخزين، التوزيع، الصيانة ومعالجة السلع. المستودع العام اصطلاح يطلق على مستودع يشهد عمليات الاستلام والتصنيف والتخزين والتوزيع الصيانة ومعالجة كافة أنواع السلع التخصصية وغير التخصصية. المستودع مجموعة من عدد من مخازن مجموعة السلع، يضم كل مخزن منها عدداً من العنابر للسلع التخصصية التي تلبي احتياجات مقرات القيادة ومنتسبي قوى الأمن الداخلي المتمركزة في نقطة معينة أو المنتشرة في عدة نقاط وفقاً لما تقتضيه سياسات المنظمة وضروراتها.

    النص

    تستخدم المستودعات لتوزيع السلع والمنتوجات المختلفة على صعيد البلد، أو لخزن الاحتياجات السنوية للمؤسسات والمنظمات الخدمية الكبرى. يفوق حجم الإرسال في مثل هذه المستودعات حجم الاستلام وسبب ذلك يعود إلى أن السلع يتم استلامها كحمولة واحدة بحجم كبير، لكنها تتجزأ عن التسليم فتوزع كفئات صغيرة أو على شكل قطع منفردة إلى من يحتاجها. إن مدى تنوع السلع في المستودعات منوط بوزن وحجم السلع المتوسطة. يحظى توفير السلع وتوزيعها وتثبيت أسعارها بالأهمية في المستودعات التي تعد حلقة الوصل بين المزوّد وبين المستهلك في عملية العرض في الوقت المناسب. تعتبر السلع المركونة في المستودعات من حيث قيمة مقاديرها من الثروة المتداولة للمنظمة قد تم خزنها على شكل سلع في المستودعات. للمستودعات ارتباط مستمر ووثيق مع أقسام مختلفة داخل وخارج المنظمة مثل المزوّدين، النقل، الصيانة والتعمير، الشراء، التوزيع، القسم المالي، المعالجة والبيع، وهذا الارتباط من شأنه أن يمارس دوراً مهماً في حال شحة السلع اللوجستية لا سيما المواد الغذائية التي لها دور حيوي بالنسبة لمنتسبي المنظمات، ويكون بمثابة أداة لتذليل المشكلة وعامل لتحرير المنظمة من حالة التذبذب والحالات الطارئة.

    تعمد المنظمات ومعامل الإنتاج الكبيرة ونظراً لوسعتها وتناثر أقسامها، إلى إيجاد مستوداعات في عدد من المناطق، وذلك بغية إسناد الوحدات المستقرة في تلك المنطقة الجغرافية التي تضم عدداً من المدن والأقضية القريبة من بعضها. أما أعداد وأنواع السلع والمخازن في هذه المراكز فتعد كبيرة إلى حد ما، فيما يحصل التخزين بمقادير كبيرة. وفي الحقيقة يفوق حجم السلع المودعة في هذه المستودعات حجم الحمولة الأولى للوحدات المستقرة في المنطقة (المشمولة بالتزويد) بمقدار يتراوح  بين ثلاث إلى ست مرات. هناك عدة أهداف رئيسة من وراء إيجاد المستودعات غير المتمركزة الرامية إلى تقديم الخدمات، وتشمل: تحقيق مستوى عال من الخدمات للمتقدمين بطلبات الحصول على السلع أو تقليص زمن التزويد، خفض تكاليف شحن ونقل السلع من مكان االتوفير إلى مكان الاستهلاك، توفير اليد العاملة المحلية بتكاليف أقل وإنتاجية أكبر، إجراء الدراسات المتعلقة بالأموال المنقولة وغير المنقولة المخزونة في المستودعات، إمتلاك شبكة طرق وإمكانية التوصل إلى طرق أكثر، القرب من المستهلكين، القرب من مستودعات منطقة أخرى ورفع مستوى الخدمات للمشتري، تخمين التكاليف وحجم الاستثمار بالنسبة لتجهيزات مستودعات المنطقة.

    أما الأهداف الكامنة وراء إيجاد مستودعات المناطق لقوى الأمن الداخلي فتتمثل في: مواصلة عمليات الإسناد للوحدات مع الحؤول دون حصول تلفات بسبب الصيانة السيئة، الصيانة الصحيحة للحفاظ عل السلع كماً وجودة، رفع مستوى معرفة القادة والمدراء والمنتسبين بأنظمة التخزين بهدف تحقق الصيانة المناسبة وأهداف التخزين، إيجاد حالة توازن بين المزوّد والمستهلك للسلع المخزونة، إعتماد طريقة موحدة واستخدام أساليب علمية وتطبيقية مؤثرة في التخزين. نظراً لتنوع ومقدار سلع ومعدات قوى الأمن الداخلي التي تتميز بوسعة انتشارها وبصورة أكبر من باقي المنظمات، تحتاج الـ(ناجا) بسبب التحرك والتنقل الكثير وكذلك عمل المنتسبين على مدى الساعات الأربع والعشرين إلى تنوع كثير ووفرة عالية من السلع والمعدات، وأن أسباباً من مثل؛ حماية السلع والتجهيزات اللوجستية من أن تصل إليها عناصر غير مرخصة والحؤول دون سرقتها أو تخريبها أو تدميرها، والمحافظة على السلع والتجهيزات اللوجستية في مقابل الأضرار الناجمة عن الأحداث الطبيعية كالسيل، الزلزلة، الصاعقة، العاصفة، نور الشمس والأمطار والثلوج والبرد، المحافظة على السلع والمعدات اللوجستية في حال جيد بحيث لا يؤدي البرد والحر والرطوبة ونور الشمس و... إلى إفسادها وإتلافها، المحافظة على القدرة القتالية ومعنويات قواتنا عبر العرض الكافي للسلع التي يحتاجونها وفي الوقت المناسب، الحؤول دون وصول واستفادة العدو من السلع اللوجستية لوحداتنا، ضرورة المحافظة على السلع الموجودة في منطقة العمليات باعتبارها جزءاً من بيت المال والأموال الحكومية... كلها أسباب تستدعي تحديد دور ومنزلة مستودعات اللوجستيات في الـ(شرطة).

    تشمل منظومة التنفيذ في المستودعات في: الترميز، نقل السلع، ترتيب السلع، التغليف الضروري للمحافظة على السلع، الصيانة والمعالجة، المعلومات، تحديث المعلومات، مراقبة الحد الأدنى من المخزون، مراقبة محور الطلب، مراقبة الحد الأعلى من المخزون، أخذ العينات النوعية، تطبيق المؤشر النوعي مع المعايير، التقرير بشأن صيانة السلع، الخطوات الوقائية والإصلاحية (النوعية) وإدارة المخزن. على أنه يمكن إضافة موضوع استلام السلع ووضعها وتوزيعها إلى منظومة التنفيذ.

    الكلمات الدلالية

    السلع، مستودعات المناطق، المزوّد، المستهلك، المنظومة التنفيذية.

    المصادر

    1-      depot .  Training center   

    2-      ساعتچی، محمد. فرهنگ فارسی، انگلیسی یادواره . مطبعة آرمان، 1371.

    3-      کاظمی­فرد،  عباس  و علیرضا  وطن خواه. فرآیند و مقررات اجرایی مزایده اقلام بدون استفاده.منشورات ناجی نشرالتابعة لمؤسسة التعاون في الشرطة ، 1390.

    4-      نصرت پناه، سياوش. مديريت و فرماندهي لجستيك،منشورات جهان جام جم،1384.

    5-      شوقي، محمود. پشتیبانی آمادی در عملیات انتظامی. جامعة قوی الامن الداخلي ، 1389.

    6-      گروه مهندسی صنایع. طراحی انبار،الطبعة 8 ، منشورات الجهاد الجامعي بجامعة الشریف الصناعیة،1384.

    7-      مؤسسة الدراسات والبحوث التجاریة . آشنایی با مبانی مدیریت توزیع با تاکید بر روش­های نوین توزیع کالا.1387.

    8-      شوقي، محمود. سیستم­های تامین و خرید.جامعة قوی الامن الداخلي ،1389.

    9-      عسگری، احمد. مجموعه مقالات علمی اولین همایش سراسری نگهداری و ذخیره سازی اقلام در ناجا. معاونیة اللوجستیات والاسناد في قوی الامن الداخلي ،1382.

    10-  مقیسه، حمیدرضا. مدیریت مراکز نگهداری کالا. معاونیة التربیة والتعلیم في قوی الامن الداخلي ،1392.

    مصادر للمزيد من الاطلاع

    1-      یوسفی نژاد، علی. بهینه یابی پوشش آمادگاه های لجستیک سپاه پاسداران انقلاب اسلامی.رسالة ماجستیر، جامعة  الامام الحسین ( ع )، 1378.

    2-      نجفی پور، مهرزاد. بررسی عوامل موثر بر نحوه آمایش سرزمینی آمادگاه های مهماتی ناجا. رسالة ماجستیر،جامعة مالک الاشترالصناعیة، 1388.

    3-      دودنگه، محمود. لجستیک و کارکردهای آن.مطبعة ومنشورات جامعة الامام الحسین(ع)،1391.

    4-      کاظمی، بابک. مدیریت تدارکات و لجستیک. منشورات فرمنش،1390.

     

     

     

رأيك