You are using an outdated browser. For a faster, safer browsing experience, upgrade for free today.



  •  

    العنوان بالعربیة: التخطيط للسلع اللوجستية

    العنوان بالفارسیة:برنامه ریزی اقلام آمادی

    العنوان بالإنجليزية: common items Scheduling

    التعريف: التخطيط عبارة عن عمل أو عملية وضع وتنظيم مقررات ونظام للقيام بعمل أو جملة من الأعمال. التخطيط دراسة وتحديد آلية تحقيق الأهداف المنشودة، ويشمل وضع السياسات، المعايير، المصادر والجدول الزمني لتنفيذها، وله عادة مراحل زمنية مختلفة. أقلام حسب قاموس (عميد) اسم عربي وهو جمع قلم ومعناه النماذج والأنواع. السلعة هي كل ما يتاجر به. يطلق مصطلح اللوجستيات في العلوم العسكرية على علم التخطيط وتحرك وصيانة القوات. كما يطلق على كل خطوة تتعلق بالسلع والتجهيزات المعدة لتزويد وصيانة العمليات والفعاليات الضرورية في نظر القيادة أو المديرية. التخطيط للسلع اللوجستية هو عملية تخمين احتياجات المنظمة لمختلف السلع وتعيين السياسات والمناهج والأساليب والخطوات اللازمة لتوحيد المعايير، التخمين، الطلبات، التوفير، الشراء، التوزيع وتحديد المصير بما يخدم أهداف وواجبات المنظمة.

    النص

    يعد إعداد وتنظيم برامج اللوجستيات من أولويات وأهم واجبات مدراء اللوجستيات. فالبرمجة تأخذ الجانب المستقبلي بعين الاعتبار مما يستدعي اعتماد مبدأ التخمين، ولذا فعنصرا المستقبل والتخمين حاضران في كافة مراحل البرمجة وتحديد أجزائها وعناصرها، ولابد من تزويد منظومة التخطيط بأدوات التخمين، على هذا الأساس يوجد ارتباط وثيق بين التخمين والتخطيط إذ يمثل الأول الأساس العلمي والتحليلي للثاني. إن الانتشار الواسع لوحدات قوى الأمن الداخلي على صعيد البلد وضرورة البقاء دوماً على أهبة الاستعداد لإنجاز واجباتها وضخامة كميات السلع اللوجستية المستخدمة في المجالات العامة والتخصصية، كرست وضاعفت من أهمية التخطيط للسلع اللوجسيتة بغية إبقاء وحدات الإسناد مستعد دوماً لتزويد فئات الـ(شرطة) عند الحاجة وفي الوقت المناسب. من هنا لابد من الاهتمام بالمراحل الأربع لعملية التخطيط المهنية للسلع اللوجستية والمتمثلة بـ: 1- تحديد الأهداف والأولويات (تحديد الأهداف): تتضمن هذه المرحلة تعيين الأولويات والأهداف المرحلية واتخاذ القرار بشأنها. 2- دراسة المصادر والقدرات التي تساعد على تحقيق الأهداف (التخمين): وتتضمن تخمين المصادر المادية والمالية والموارد البشرية المطلوبة. 3- النشاطات والخطوات التي يجب اتخاذها لتحقيق الأهداف (تخصيص الميزانية). بعد إنجاز هذه المرحلة يتم تخصيص المصادر المالية لكل من النشاطات والخطوات (خلال مدة زمنية معينة). 4- تعيين السياسات، الأساليب ومعايير العمليات، حيث يتم في هذه المرحلة الاهتمام برسم الهيكلية وآليات المراقبة وتفعيل البرنامج تمهيداً لتوفير ظروف تفعيل الإسناد لعمليات قوى الأمن الداخلي في الأوضاع العادية والميدانية.

    تصنيف السلع من زاوية القوات المسلحة، وهي:

    1-      السلع العسكرية الرئيسة: وهي سلع لها استخدام عسكري مستقل بها، ولابد من إخضاعها لقواعد الحماية وعدم وصول الأفراد والمنظمات غير المرخصة إليها، مثل: أنواع الأسلحة، أنظمة الحرب الألكترونية، شبكات الاتصالات، الرادارات، السفن، منصات إطلاق الصواريخ، المعدات الطائرة، و...

    2-     السلع العسكرية غير الرئيسة: وهي سلع تحل بعد السلع العسكرية الأصلية من حيث الأهمية، مثل: أنواع الذخيرة العامة، التجهيزات الفردية، أنواع المركبات التكتيكية، وسائل الاتصالات.

    3-    السلع الرئيسة غير العسكرية: السلع التي لها استخدم مستقل بها لكنها غير مقتصرة على القوات المسلحة بل استهلاكها عام، مثل: المركبات الإدارية، المعدات والآليات، اللوازم الهندسية والصحية بالإضافة إلى لوازم الاتصالات.

    4- لسلع غير الرئيسة غير العسكرية: يطلق هذا العنوان على متعلقات السلع الرئيسة غير العسكرية، مثل: أنواع إطارات المركبات، اللوازم الإدارية، وسائل المطبخ، قطع الغيار للمركبات، قطع الغيار للسلع العسكرية غير الرئيسة.

    أما السلع اللوجستية التي تخطط معاونية اللوجستيات والإسناد وتعمل على توفيرها في الوقت الراهن فتشمل: السلع اللوجستية مثل الألبسة، القرطاسية، المواد الغذائية، اللوازم الإدارية، سلع التدفئة والتبريد ومتعلقاتها، لوازم المعيشة والنوم، وسائل المطبخ وغيرها. سلع النقليات، مثل المركبات الإدارية، المركبات الخدمية، مركبات العمليات، أنواع السفن البحرية، أنواع الدراجات النارية، أنواع الإطارات، أنواع قطع الغيار، أنواع الوقود وغير ذلك. سلع الصيانة والتعمير، مثل مستلزمات ومعدات التعمير والصيانة CM. PM وEM، مستلزمات ومعدات الصيانة والشحن والنقل في مكان الصيانة، معدات السلامة والوقاية في المخازن ووسائل النقل، مستلزمات وتجهيزات مراكز إعادة الإعمار، مستلزمات وتجهيزات مراكز تعمير سفن الـ(شرطة)، مستلزمات ومعدات تعمير السلع الإدارية، الأسلحة الباردة والحارة وما سواها. السلع التسليحية، مثل الأسلحة والذخائر الخفيفة والمتوسطة والثقيلة، معدات السيطرة على الاضطرابات، المعدات الكيميائية والجرثومية، معدات تحرير الرهائن وما شابه ذلك. سلع الإسناد العام، وهي سلع ذات طابع عام من حيث الاستهلاك، ومستخدمة من قبل الجميع وتحتاجها المنظمة للمحافظة على قدرتها.

    الكلمات الدلالية

    التخطيط، السلع اللوجستية، سلع الصيانة والتعمير، السلع التسليحية، سلع الإسناد العام

    المصادر

    1-      Schedule , planning , programming

    2-      صدری، غلامحسین. فرهنگ معاصر فارسی. الطبعة 3چاپ سوم،منشورات فرهنگ معاصر، 1381.

    3-      عنبرستانی، محمود . فرهنگ عمومی لجستیکی.  ادارة اللوجستیات بالارکان العامة في الحرس الثوري ، 1378.

    4-      thing ‘ aqlam , items , painting , units 

    5-      عمید، حسن . فرهنگ فارسی عمید. الطبعة 23 ،منشورات امیر کبیر،1381.

    6-      حداد عادل ، غلامعلی . مجمع اللغة والادب الفارسي . 1390.

    7-      ودیعت، محمد رضا. مدیریت آماد و پشتیبانی.جامعة الشرطة ، 1380.

    8-      نصرت پناه ، سیاوش. مدیریت و فرماندهی لجستیک. منشورات  جام جم، 1384.

    9-      شوقی، محمود . برنامه ریزی تامین و خرید . جامعة الشرطة، 1386.

    محمودیان، سعید . وضعیت استاندارد سازی اقلام در ناجا .رسالة ماجستیر جامعة الشرطة ، 1394.

    مصادر للمزيد من الاطلاع

    1-      فرجی ، مرتضی . اصول و کارکردهای آمادی . مرکزدراسات وابحاث معاونیة اللوجستیات والاسناد في الشرطة ، 1382.

    2-      شوقی، محمود . مدیریت و فرماندهی آماد و پشتیبانی.  المجلد اول.  معاونیة التعلیم في الشرطة ، 1391.

    3-      شهبازی، بهنام.  مقدمه لجستیک. کلیة الارکان، جامعة  الامام الحسین ( ع )، 1380.

     

     

     

رأيك