You are using an outdated browser. For a faster, safer browsing experience, upgrade for free today.



  •  

    العنوان بالعربیة: خطة اللوجستيات

    العنوان بالفارسیة:طرح آمادی

    العنوان بالإنجليزية: Logistics form

    التعريف: خطة (draft, form, idea, layout, pattern, plan) هو إظهار، إقتراح، عرض، تعزيز وتأييد، تأسيس، رسم خارطة شيء أو عمل والبرمجة لعمل ما. (معين، 1992) ويرادف اللفظة، ألفاظ مثل: النموذج، الطراز، التصور، رسم، دور، خارطة، منحني، شكل، رسم بياني، صورة، أرضية، إطار، إقتراح، رسم، إظهار، عرض وتقديم. (خدا برستي، 1997). اللوجستيك Supply في القاموس اللغوي بمعنى التقويم. (موقع دانشنامه آزاد)، وفي العلوم العسكرية يُطلق المصطلح على علم التخطيط ونقل وصيانة القوات، أما أكاديمية اللغة والأدب الفارسي فرأت أن معنى لفظة (آماد) الفارسية - التي يقابلها اللوجستيك - هو المعادل أو المماثل. (حداد عادل 2011) وفي قوى الأمن الداخلي يتم تصنيف عملية إعداد وتنظيم خطة اللوجستيات كواحدة من ملحقات الخطط التشغيلية لوحدات قوى الأمن الداخلي المتصدية للإسناد. إن هذه الخطط التي تعدّها وتنظمها اللوجستيات والإسناد في الفئات المختلفة لم تكن متماثلة من حيث الشكل والمعايير، بل غالباً ما كانت حصيلة معرفة وخبرات المدراء. (وديعت، 2009) وفي الحقيقة أن خطة اللوجستيات هي خطة تحدد بالضبط آلية إسناد ودعم عمليات قوى الأمن الداخلي خطوة بخطوة من حيث اللوجستيات، الصيانة التصليحات، النقل وخدمات الإسناد المطلوبة خلال الفترة المعينة.

    النص

    تبادر قوى الأمن الداخلي للجمهورية الإسلامية الإيرانية، ومن أجل القيام بأي مشروع وعمليات شاملة ضمن نطاق الحماية لواحدة أو عدد من قيادات شرطة المحافظة، إلى إعداد الخطة وإبلاغها لوحدات وقيادة القوى ذات العلاقة والمعنية بالعمليات، وذلك لضمان تنفيذ العمليات من قبل المنتسبين وفق الضوابط والمقرارات المحددة، وتكون كل معاونية أركان أو قسم تنفيذي وعامل ومساعد واحتياط ملمّاً تماماً بمهماته وواجباته، وتستطيع كل فئة من الأركان توجيه ومراقبة وإسناد الوحدات التابعة لها حتى تحقق العمليات الأهداف المرسومة لها. كل ذلك ضمن خطة شاملة ومتكاملة تقوم معاونية شرطة ناجا بإعدادها وإبلاغها. أضف إلى ذلك أن كل معاونية أركان تقوم ومن منطلق واجباتها ومهماتها بإعداد خطة مرفقة وإبلاغها للفئات التي تحت أمرها وتشرف على تنفيذها لها. وهكذا الحال بلاشك بالنسبة لمعاونية اللوجستيات والإسناد في قوی الامن الداخلي إذ تقوم كسائر المعاونيات بإعداد خطة الملحق بشأن اللوجستيات وإبلاغها للفئات المعنية. في السياق ذاته يحتم التنسيق التكتيكي والإسناد على قيادة العمليات بالمبادرة إلى إعداد خطة إدارية وداعمة، تعد جزءاً من الخطة التكتيكية التي تنظم بهدف إطلاع الوحدات المشمولة بالإسناد وتشمل متطلبات الإسناد للعمليات التكتيكية. وبناء على الخطة الإدارية لإسناد قادة العمليات، يتم إبلاغ قيادة العمليات بخيارات الإسناد المتاحة للعملية. (شوقي، 2006)

    مواد الخطة الإدارية للإسناد في قوى الأمن الداخلي

    يمكن إعداد الخطة الإدارية للإسناد على صعيد القوى ضمن تسع مواد (كما هو المتعارف عليه في الجيش). تتعلق المواد التسع بالمواضيع التالية: الوضع، المهمة، الأمور، العموميات، المعدات والخدمات، الإجلاء وإرقاد المرضى، الموظفون، التعاون مع الناس، متفرقة، القيادة والاتصالات.

    بنود خطة اللوجستيات في قوى الأمن الداخلي

    تحتوي خطة أو ملحق اللوجستيات، عدة بنود. البند الأول، الوضع: تنهض اللوجستيات والإسناد بمهمة تنظيم هذا البند بناء على المعلومات تضمنتها الخطة الرئيسة التي تنظمها عادة معاونية الشرطة في ناجا. والتي تشمل: تبيين الخطة، وضع العمليات، زمن التنفيذ، الفئات المعنية في العمليات، تحديد واجبات كل فئة، أوامر التنسيق، القيادة، محاور التفتيش وما إلى ذلك. البند الثاني، المهمة: تعمد اللوجستيات والإسناد إلى دراسة وتخمين احتياجات الفئات المنفذة كقوى الأمن الداخلي للمحافظة ووحدات العمليات وحرس الحدود وأفواج الحدود ومعسكر الرصد في الخط الأمامي وفئات ناجا المستقلة والشرطة التخصصية أو أية فئة أخرى مشمولة بالخطة، من المواد اللوجستية كي تقوم بعد تنفيذ الخطة بتوفيرها وتخزينها وتوزيعه. البند الثالث، العموميات: تتضمن عموميات الخطة مواضيع مثل: تحديد الاحتياجات بدقة، التخطيط لعملية التنفيذ، آلية التحرك لتأمين الاعتمادات، الخطوات اللازمة لتلبية الاحتياجات، مكان وشروط تخزين الاحتياجات، كمية وآلية توزيع الاحتياجات بين الفئات في الوقت والمكان المعينين، آلية وشروط التدقيق في السلع والمعدات المتضررة والمفقودة، آلية ممارسة الإشراف على إنجاز أقسام الإسناد في الفئات لواجباتها، تحديد أولويات احتياجات الفئة من المواد الغذائية والوقود والذخائر على التوالي، آلية استخدام المرافق الأخرى لفئات ناجا في إنجاز الخطة. البند الرابع، المعدات والخدمات: 1- الحصة، وتشمل: ألف- أصل الحصة الغذائية لكافة الموظفين في ظروف وزمن العمليات لكل شخص بالمبلغ المعين، إذ تقوم كل وحدة بناء على الاستحقاق المحدد والظروف الجغرافية بإعداد برنامج غذائي يجري تنفيذه مع بدء العمليات. ب- تعمد الوحدات إلى تخمين ما يلزم لتأمين الحصة الميدانية والجاهزة مثل؛ القمح، الخبز اليابس، السمك المعلب، اللحم، الدجاج و...، للمدة المحددة في الخطة الجارية مع الأخذ بنظر الاعتبار المواد البديلة لهذه السلع وتضمينها البرنامج الغذائي الأسبوعي وذلك سعياً لضمان تقديم أفضل جودة من المواد خلال المدة المحددة للخطة. ج- تخصيص عدد من الأماكن بكل المرافق اللازمة لطهي الطعام على أبعاد منطقية في مناطق مختلفة بالإضافة إلى تهيئة أوان سفرية وذلك للاستفادة منها لطهي الطعام وإعداده عند حدوث أية أضرار محتملة. 2- الملابس، اللوازم الفردية، العباءة، وسائل المعيشة ووسائل النوم، وتشمل: ألف- المبادرة إلى توفير كافة مستحقات الموظفين بمختلف المراتب، علماً أنه يتم دوماً توزيع الحصة الاستحقاقية للمنتسبين من خدمة العلم قبل حصص الآخرين. ب- تخضع كافة اللوازم الفردية للفحص وإزالة النواقص المحتملة ومن ثم توزيع الحصص على الوحدات. ج- يتم فحص كافة وسائل النوم والعباءة وإزالة النواقص المحتملة ومن ثم توزيع الحصص على الوحدات. 3- المواد النفطية/ الوقود، وتشمل: ألف- كافة المركبات بخزان مملوء، والسعي إلى تسييرها بشكل عبثي لا ضرورة له. ب- تزويد سائقي المركبات بمبالغ نقدية كثمن للوقود. ج- تخمين ما يلزم بالنسبة لتخزين الوقود السائل في الوحدات مع مراعاة شروط السلامة وتوفير المرافق، ووضع صهاريج الوقود أو البراميل على مسافات من بعضها داخل الأرض في مناطق غير سكنية. 4- الذخائر، وتشمل: ألف- تقوم كافة الوحدات بتسليم الأسلحة المخزونة الشحنة الأساس على الفئات وفقاً لإحصاءات الموظفين المتواجدين في الخدمة. ب- مراعاة شروط السلامة والحماية في الاحتفاظ بالذخائر. 5- الأسلحة، المركبات، أدوات التصليح وهي: ألف- تقوم الوحدات بتهيئة كافة سلع طبقتها السابعة للاستخدام تمهيداً للاستفادة منها في العمليات بناء على ما تحتاجه الفئات المشمولة بالخطة. ب- تعمد لوجستيات وإسناد الفئات إلى إعداد قائمة بالمتطلبات العملياتية لكافة الوحدات على أساس جدول المنظمة وكمية المخزون قبل البدء بالخطة. ج- تحضير مركبات كافة الوحدات المشمولة بالخطة، خاصة مراكز الشرطة، المخافر، الوحدات التنفيذية والميدانية. د- النقل العام والشحن والنقل ونقل الوحدات بالاستفادة من تسهيلات النقل لكل من الوحدات ذات العلاقة، فإن لم تلب وسائل النقل الموجودة الحاجة فيمكن الاستئجار من الشركات الأهلية المعتبرة بالتنسيق مع أقسام الحماية والأمن في الوحدات ذات العلاقة. هـ- نقل الأسلحة والذخائر يتم فقط بواسطة مركبات المنظمة. 6- قطع الغيار، وتشمل: توفير وسائل تنظيف وتشحيم الأسلحة المطلوبة للوحدات وتزويدها بها. ب- تعمد كافة الوحدات إلى توفير قطع الغيار الرئيسة لمركبات مراكز الشرطة والمخافر، والوحدات التنفيذية والميدانية وتزويدها بها. ج- فحص إطارات كافة مركبات الوحدات المشمولة بالخطة، والعمل على إبدالها في حال الضرورة. 7- المياه، وتشمل: ألف- بغية الحؤول دون تناول ملوثة، تحدد كل وحدة نقطة كمنبع ماء للوحدات التابعة، يستخدم لتزويد الموظفين بمياه نقية صالحة للشرب عند تنفيذ الخطة. ب- توفير صهاريج للمياه، سيارة وثابتة، بناء على قدرات الوحدات المشمولة بالإسناد وركنها في مناطق مناسبة للاستفادة منها عند تنفيذ الخطة. 8- السلع المتضررة والمفقودة، وتشمل: ألف- ينبغي لوجستيات وإسناد الوحدات المشمولة بالخطة، جمع السلع المتضررة والتالفة وتنظيم محضر بها. ب- يتوجب على اللوجستيات وإسناد الوحدة المشمولة بالخطة تنظيم محضر بالسلع المفقودة مع درج مواصفاتها الدقيقة وتوقيع مسؤول العمليات والآمر المعني وإرساله إلى المركز بهدف التحقيق والمتابعة. البند الخامس، ملاحظات تنفيذية: 1- يتحتم على أقسام اللوجستيات والإسناد مراعاة مبدأ الانتشار بالنسبة لمنشآتها ومراكزها (المخزن، المطبح، منبع المياه، الذخائر، الوقود ومرآب المركبات). 2- تحضير المعدات اللوجستية الضرورية لغرض الاستبدال في الوحدات عن طريق إجراء عمليات الصيانة والتصليح والتخزين. 3- العمل بمبدأ التخفي عند نشر المعدات اللوجستية، والاستفادة من أغطية الطبيعة ومراعاة عامل التمويه لا سيما في المناطق الميدانية وخارج المدن. 4- ينبغي أن يكوم مكان المنبع اللوجستي منفصلاً عن المنطقة العامة لمكان الوحدات المشاركة، مع اختيار أرض قوية وصلبة حتى لا تؤدي حركة المركبات إلى إثارة الغبار والأتربة، وفي نفس الوقت قريبة من مكان المياه قدر الإمكان. 5- السرعة المسموح للأرتال على الطرق الرئيسة 50 كيلومتراً، كما أن الفاصلة بين مركبة وأخرى أثناء الحركة 50 متراً. 6- تبلغ الفاصلة بين المركبات في المرآب 5 أمتار. 7- الحد الأقصى للحمولة المسموح بها للمركبات مساوية لسعتها المعيارية. 8- على الوحدة من تصحب معها الحصة الميدانية كي تقوم بتوزيعها على المنتسبين عند الحاجة. 9- عند وقوع حادثة (إنفجار، الحريق، حوادث المركبات وغير ذلك) فإنه لابد من إطلاع المراتب بشأنها. 10- تشكيل فريق ورشة سيار في مقر اللوجستيات والإسناد في كل وحدة، للاستفادة منه عند الحاجة. 11- تخصيص سجل لجرد شؤون اللوجستيات وسجل العمل اللوجستي بحيث يجري تسجيل كافة الأحداث وأوامر شؤون اللوجستيات مع تثبيت التسلسل، وقت وصول البرقية أو إصدار الأوامر والأجوبة المتعلقة بها. 12- عند توزيع التسهيلات، تكون الأولوية من نصيب الفئات المشاركة في الخطة خاصة الوحدة الأبعد مكاناً. البند السادس، القيادة والاتصالات: تكون قيادة الاتصالات والإلكترونيك مع تقنية المعلومات والاتصالات، وعند الحاجة لفتح اتصال، تقوم الوحدات التنفيذية للإسناد بطلب رقم الهاتف... البند السابع، القيادة: يتم في هذا البند الإشارة إلى أعلى فئة للوجستيات والإسناد مشاركة في الخطة، حتى تستطيع فئات الإسناد القيام بالتنسيق اللازم معها حين تنفيذ الخطة. البند الثامن، التفتيش: يتضمن هذا البند محاور التفتيش المتعلقة بمهمة وواجبات فئات الإسناد.

    ميزات الخطة المؤثرة للوجستيات والإسناد

    ضمان إنجاز المهمة وتنفيذ العمليات بالنحو الأفضل، توفير ما تم تخمينه من المتطلبات خلال العمليات، توفير ظروف استثمار كافة التسهيلات والقدرات المتاحة قبل البحث عن مصادر جديدة، تحديد الواجبات والمسؤوليات والاتصالات، تحديد آلية التنسيق طوال تنفيذ العمليات، التمهيد لإمكانية مراقبة الخطة وإجراء التعديلات عليها، الاستناد إلى الحقائق والمعلومات الواقعية، التحلي بالمرونة اللازمة، يمكن فهمها لكن لا يمكن تفسيرها.

    الكلمات الدلالية

    الخطة، اللوجستيات، عمليات قوى الأمن الداخلي، الملحق اللوجستي، الخطة الإدارية والإسناد.

    المصادر

    1 - حداد عادل – غلامعلی ( 1390 ) مجمع اللغة والادب الفارسي  

    2 – معین ، محمد ( 1371 ) لغت نامه فارسی ،منشورات: امیر کبیر

    3 - https://fa.wikpedia.org/wiki/لجستیک

    4 – خداپرستی ، فرج‌الله (1376 ) فرهنگ جامع واژگان مترادف و متضاد زبان فارسی ، موسوعة فارس

    5-  ودیعت ، محمدرضا ( 1385 ) مدیریت آماد و پشتیبانی ، منشورات جامعة قوی الامن الداخلي  ، معاونیة التعلیم في قوی الامن الداخلي   

    6 - شوقی ، محمود (  1385 ) پشتیبانی آمادی در عملیات انتظامی ،جامعة الامین لقوی الامن الداخلي

    مصادر للمزيد من الاطلاع

    1 - نصرت پناه ، سیاوش (1384 ) مدیریت و فرماندهی لجستیک ، منشورات: جهان جام جم

    2 - الهيار‌نژاد ، علي‌عسكر ، پورولي، بهروز ( 1391 ) سرپرستي واحدهاي آمادي ، معاونیة التربیة والتعلیم في قوی الامن الداخلي

    3 – ادارة اللوجستیات بالارکان العامة للحرس الثوري ( 1378 ) فرهنگ عمومي لجستيك ، منشورات جامعة الامام الحسين (ع)

رأيك