You are using an outdated browser. For a faster, safer browsing experience, upgrade for free today.



  •  

    العنوان بالعربیة: نقطة تجديد طلب البضاعة

    العنوان بالفارسیة:نقطة تجدید سفارش کالا

    العنوان بالإنجليزية: Renewal order point good 

    التعريف: نقطة (point, speck, spot) تعني المحل، المكان، المركز، الملاحظة. وجمعها نقاط، ويرادفها من الألفاظ: العلامة، المحل، المكان، الناحية، المركز، والملاحظة. (معين، 1992) تجديد (renewal, revival) بمعنى التحديث، عودة إلى الوراء، الاستئناف، الرأي، تهيئة وإعداد المعدات والأفراد. أما الألفاظ المرادفة للفظة التجديد فهي: الاستئناف،حديثاً، ثانية، تحديث، جديد، تجديد وإعادة بناء. (خدا برستي، 1997) الطلب (order, recommendation) إصدار الأمر، الأمر بإنجازعمل ما أو صيانة شيء ما، ويرادف اللفظة مجموعة من الألفاظ؛ التأكيد، التوصية، الموعظة، النصيحة، الوصية، الأمر، القيادة والطلب. البضاعة (article, freight, goods, lading) هي السلعة، المتاع وكل شيء يمكن استهلاكه واستبداله. (قربان زاده، 2001) أما نقطة الطلب (Order point) فهي تمثل مستوى من المخزون الذي يلبي حاجة المنظمة خلال فترة الانتظار لتأمين المتطلبات ثانية حيث الكمية المخزونة تساوي استهلاك المنظمة خلال تلك الفترة الزمنية. إن نقطة الطلب الثانية تشكل المنطلق لتنفيذ طلب التوفير الجديد. (فرقاني، 200) بعبارة أخرى، يطلق مصطلح نقطة الطلب الجديد أو نقطة تجديد طلب البضائع على الحالة التي يكون فيها المخزون من البضائع في أدنى مستوياته في المخزن.

    النص

    ينبغي في كل منظمة تعيين الحد الأدنى من كمية كافة البضائع المخزونة حتى يتم تقديم الطلب الجديد لتعويض المستهلك وتحقيق القدر الكافي من مخزونات البضائع. الحقيقة أن نقطة الطلب هي مقدار المخزون الذي يتراوح بين الحد الأقصى والحد الأدنى، فإن تدنت كمية البضائع في المخزن إلى هذا الحد إستلزم تقديم طلب الشراء. هذا المقدار هو عبارة عن حجم استهلاك البضائع خلال فترة الانتظار بالإضافة إلى المخزون الاحتياطي.

    أسلوب تحديد نقطة طلب البضاعة

    هناك أساليب تنتهجها المنظمات والمؤسسات لتحديد نقطة طلب البضاعة. تنقسيم هذه الأساليب في الأساس إلى نمطين؛ أساليب بيانية وأخرى حسابية. وهي على النحو التالي:

    1- الأسلوب البياني نقطة طلب البضائع: بغية تحديد نقطة الطلب من الناحية التاريخية والزمنية، فإنه يمكن الاستفادة من الرسم البياني بين الحدين الأدنى والأقصى للمخزونات. يتألف هذا المنحني من محورين عمودي وأفقي حيث يشكل الأفقي منهما المؤشر الزمني فيما يمثل المحور العمودي الكمية. يجب في البدء تحديد خطوط الحد الأدنى والحد الأقصى من المخزون على الرسم البياني، علماً أنه ينبغي عند تعيين الحد الأدنى والحد الأقصى من المخزون مراعاة عوامل من قبيل؛ معدل الاستهلاك في الوحدة الزمنية (اليوم، الأسبوع، الشهر، الفصل، السنة)، الزمن المستغرق بين الطلب إلى حين استلام البضائع وهو نفس زمن الانتظار، الكمية الاقتصادية للطلب والتي تمثل أكبر كميات المخزون المسموح بها. وبعد تعيين الحد الأدنى والحد الأقصى من المخزون، نعمد إلى تحديد هاتين الكميتين بخطين أفقيين (بموازاة المحور x) على الرسم البياني ومن ثم نعيّن حجم الاستهلاك في الوحدة الزمنية بواسطة خطوط قطرية. عندئذ تتم محاسبة مدة الزمن بين طلب البضاعة إلى حين وصولها. بعد هذه الخطوة، نقوم بمد خط بما يساوي تلك المدة الزمنية على المحور الأفقي وذلك من نقطة المخزون عند حده الأدنى، نرجع إلى الخلف ونرسم من تلك النقطة خطاً عمودياً، وعندها ستمثل نقطة التقاطع بين الخط العمودي والخط القطري كمية المخزون عند نقطة تقديم الطلب. (مجموعة الدراسات والأبحاث التجارية الداخلية، 2008)

    2- الأسلوب الحسابي لنقطة طلب البضائع: لنقطة الطلب معادلة R.P= U.L+S  يتم بواسطتها تعيين نقطة الطلب بطريقة حسابية. أما آلية الحساب فهي على النحو التالي؛ عندما يصل حد المخزون إلى نقطة الطلب (أو نقطة تجديد الطلب .R.P) يتحتم تقديم طلب الشراء كي يتم خلال الفترة الزمنية للانتظار توفير البضائع المطلوبة وإيصالها إلى مراكز التخزين بحيث يحل حجم المخزون الجديد (.Q) محل ما نفد من المخزون السابق. (R.P) هو مختصر يعني نقطة تجديد الطلب، و(U) يعني حجم الاستهلاك اليومي أو نسبة الاستهلاك، و(U.L) يعني حجم الاستهلاك في زمن الانتظار. وفي الوقت ذاته (365 U=R/) حيث يعني الحرف R حجم الاستهلاك أو الطلب الكلي في السنة، والحرف L الفترة الزمنية للانتظار أو مدة تسليم البضاعة باليوم، أما الحرف Sفالمراد منه كمية الحد الأدنى من المخزون.

    تصنيف نقطة طلب البضاعة

    تنقسم نطقة الطلب إلى قسمين؛ 1- معدل الاستهلاك خلال مدة التسليم، أي معدل الاستهلاك منذ لحظة تقديم الطلب إلى حين استلامه في المخزن. 2- كمية مواد التخزين لظروف يزداد فيها معدل الطلب أو يتأخر فيها تسليم وإيصال المواد المطلوبة.

     ينبغي لمدراء اللوجستيات والإسناد في ناجا أخذ العوامل التالية بنظر الاعتبار عند تعين الفترة الزمنية للطلب: كميات طلب البضاعة، حجم الطلبات، كمية الطلب، مقدار الاستهلاك، كميات البضائع المخزون في المخازن المركزية والفئات التابعة لـ(ناجا)، كميات أو مستوى المخزون من البضائع، نسبة الوثوق بتوفير الطلبات، المدة الزمنية المستغرقة بين تقديم الطلب وبين استلام البضاعة في المخزن بالإضافة إلى التنوع في البضائع المطلوبة.

    الكلمات الدلالية

    الطلب الجديد، نقطة تجديد الطلب، البضاعة، نقطة الطلب بالأسلوب البياني، نقطة الطلب بالأسلوب الحسابي، كمية المخزون.

    المصادر

    1 – معین ، محمد ( 1371 )المعجم الفارسي  ،منشورات:  امیر کبیر

    2 - فرج‌الله خداپرستی (1376 ) معجم المرادفات والمضادات الفارسیة ، موسوعة فارس

    3 - قربان‌زاده ، فرهاد ( 1389 ) المشرف علی تأليف وتنفیح معجم  العميد ، منشورات :اَشجَع

    4 - فرقانی ، علی ، نارنجی ، مسعود ، علی پور ، ابراهیم ( 1389 ) ادارة اللوجستیات وسلسلة التامین ، الجهاد الجامعي بجامعة  شریف الصناعیة

    5 – قسم دراسات وابحاث التجارة المحلیة ( 1387 )التعرف علی ادارة التوزیع ، شرکة الطبع والنشرالتجاري

    مصادر للمزيد من الاطلاع

    1 - سلیمانی سدهی ، مجتبی ( 1392 ) ادارة سلسلة التامین  ، مؤسسة الدراسات والابحاث التجاریة

    2 - رمضانعلي خسروپناه ( 1377 ) ادارة المخزن وعملیات التخزین  ، منظمة الادارة الصناعیة

رأيك